阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)之“道”

東盛迪密封制品公司一直致力于管理改善與提升，其經(jīng)營(yíng)理念與管理思維不斷與時(shí)俱進(jìn)，即使2018年上半年市場(chǎng)風(fēng)云突變，我們?nèi)元?dú)立寒霜。上半年聚焦目標(biāo)，砥礪前行，順利完成了公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。為了進(jìn)一步探索新的管理方法與利潤(rùn)空間，2018年6月27至30日，東盛迪管理團(tuán)隊(duì)一行來(lái)到了虎門美思威爾頓酒店，進(jìn)行了阿米巴系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

此次課程學(xué)習(xí)由日本惇耀經(jīng)營(yíng)管理株式會(huì)社長(zhǎng)，譽(yù)德航董事長(zhǎng)薛錦展老師親臨授課：薛老師從阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)、阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、阿米巴組織系統(tǒng)、阿米巴現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)、阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行剖析，同時(shí)對(duì)如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中靈活運(yùn)用“阿米巴”，進(jìn)行了全方位的講解，讓大家充分的理解、掌握“阿米巴”的經(jīng)營(yíng)、管理模式。通過4天3夜的強(qiáng)化培訓(xùn)，確實(shí)讓大家受益匪淺。

1. 需經(jīng)營(yíng)好“４個(gè)一”工程：即“一個(gè)發(fā)心、一張表格、知行合一、一個(gè)方程式?！?/p>

一個(gè)發(fā)“心”主要闡述企業(yè)員工“心”的經(jīng)營(yíng)，提倡立言、立德、立功、知行合一、利他主義，以心為本的大家族主義思想。并強(qiáng)調(diào)了工作是磨練靈魂的道場(chǎng)，工作即是能力的體現(xiàn)也是成功后幸福的體現(xiàn)，并塑造員工對(duì)人、對(duì)物皆存有感恩之心，并講述了“敬天愛人”的真正內(nèi)涵。

2. 一張表格就是將每個(gè)單元（阿米巴）進(jìn)行單位時(shí)間的核算，主要體現(xiàn)支出，損益，結(jié)余，以及單位時(shí)間的價(jià)值，無(wú)論是哪一級(jí)管理人員必須聚焦核算表，追求單位時(shí)間收益的最大化。只有各級(jí)管理人員時(shí)刻關(guān)注核算表的相應(yīng)數(shù)據(jù)，才有可能持續(xù)提升業(yè)績(jī)。

3. 重點(diǎn)闡述了稻盛和夫的成功方程式：工作的結(jié)果＝思維方式*熱情（努力）*能力。其中企業(yè)的成員思維方式為：-100到+100分，是成功的關(guān)鍵因素。必須要求組織成員樹立：正思想、正精進(jìn)、正能量的思維。方程式三者間采用乘法相乘，充分體現(xiàn)了其極強(qiáng)的相互依存及關(guān)聯(lián)性。

4. 分享了稻盛和夫如何拯救日航及阿米巴如何落地秘訣：

（１） 發(fā)心，明確日航事業(yè)的目的和意義，是為了日航全體員工的幸福生活；

（２） 親自進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解最基本、最核心的問題；逐一慰問員工，了解員工最關(guān)徹、最想要的事物；

（３） 從上到下重拾信心，進(jìn)行意識(shí)改革；

（４） 阿米巴哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入；

（５） 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、績(jī)效核算、業(yè)績(jī)分析檢討會(huì)；

（６） 日航阿米巴導(dǎo)入成果分享。

從案例的分享，讓我們學(xué)員明白了阿米巴的導(dǎo)入，需從哲學(xué)入手，從人心開始，只有組織導(dǎo)入“心”的經(jīng)營(yíng)，才能真正使阿米巴有效落地，并創(chuàng)造價(jià)值。

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以“作為人，何謂正確？”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，指出了人類原始的人性，后來(lái)道德觀、人生觀、社會(huì)規(guī)范。由始至終展開無(wú)愧于任何人，正大光明的經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，是阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)。阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心是“敬天愛人，知行合一”，倡導(dǎo)在敬天愛人的思想下經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心哲學(xué)就是把“敬天愛人，知行合一”這一標(biāo)準(zhǔn)作為工作、生活的原理、原則，對(duì)任何事情做出判斷的時(shí)候都要以此為依據(jù)：

（1）沒有積級(jí)正向的思維，是不能夠做到行正義、走正道的；

（2）沒有良好的心態(tài)，是不能夠做到舍私利、斷私欲，以誠(chéng)待人、以德服人；

（3）對(duì)人對(duì)事沒有了激情，就無(wú)法做到敬崗愛業(yè)，精益求精；

（4）人沒有感恩的心、沒有奉獻(xiàn)的精神，人就沒了靈魂，就如行尸走肉；

（5）沒有利他之心，就做不到相信別人、幫助別人、關(guān)愛別人。

2.哲學(xué)大師黃老師闡述了京瓷哲學(xué)的由來(lái)，追根溯源為中國(guó)王陽(yáng)明的哲學(xué)理念，也融入了中國(guó)的孔、孟儒家，及佛家、道家的思想，體現(xiàn)了中國(guó)文化與思想的強(qiáng)大底蘊(yùn)，其哲學(xué)思想在中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一定能夠發(fā)揚(yáng)光大。

3.運(yùn)用哲學(xué)充分闡述了精神文化，在于內(nèi)化于心；制度文化在于固化于制；行為文化在于外化于行；物質(zhì)文化在于物化于境。運(yùn)用哲學(xué)思想經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)人心。這與東盛迪公司倡導(dǎo)的“快樂工作，快樂生活”管理理念，有異曲同工之妙。

其實(shí)，員工在企業(yè)中所遇到的種種問題都可以歸為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的問題，其工作方式、態(tài)度的體現(xiàn)，源于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在價(jià)值觀、人生觀層面的取向。中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)最大的挑戰(zhàn)是什么？不是環(huán)境，不是市場(chǎng)，不是資金，甚至不是客戶，而是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即經(jīng)營(yíng)者的觀念與格局。

1.重點(diǎn)解析了阿米巴的單位時(shí)間核算表主要內(nèi)容：其中五大部分最為重要，即核算表中的收入、費(fèi)用、收益、總時(shí)間、單位時(shí)間價(jià)值。每個(gè)阿米巴的關(guān)鍵是單位時(shí)間價(jià)值的最大化，如何創(chuàng)造價(jià)值的最大化，即做到銷售量的最大化，費(fèi)用的最小化，是每個(gè)“巴長(zhǎng)”的關(guān)注焦點(diǎn)。

2.提出了庫(kù)存銷售與訂單銷售的定價(jià)方法，以及內(nèi)部的交易方法，更好地了解其定價(jià)方法，指導(dǎo)企業(yè)如何在每個(gè)小阿米巴之間的定價(jià)。

3.并提出了“態(tài)度決定工作成效”，將靈魂注入工作與組織中，才能生產(chǎn)出完美無(wú)暇的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)如果沒有將靈魂注入核算表的數(shù)據(jù)之中，那么絕不可能持續(xù)提升業(yè)績(jī)。

1.企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大條件：建立企業(yè)的內(nèi)部信任關(guān)系；有一套完整的數(shù)據(jù)體系；以及數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性；及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋到現(xiàn)場(chǎng)；時(shí)常檢查阿米巴的編成是否符合工作流程；以及員工的教育。

2.對(duì)《羊肉燴面館》的核算表，要求6個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行演練對(duì)決，“如何將面館的單位時(shí)間價(jià)值提升到300元/Ｈ以上”, 為主題進(jìn)行路演！

東盛迪團(tuán)隊(duì)分在第五組，團(tuán)隊(duì)為了集體榮譽(yù)，全員參與，發(fā)揮各自的智慧，提出了一套完美的方案并呈現(xiàn)在課堂，得到了老師與現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家的高度認(rèn)可。

（１)燴面館經(jīng)營(yíng)入手：采用內(nèi)蒙優(yōu)質(zhì)羊肉，傳遞養(yǎng)生理念；

（２)同時(shí)塑造品牌經(jīng)營(yíng)思想，并引入土雞蛋增值銷售，提升店面附加值，實(shí)現(xiàn)銷售最大化；

（３)采用精益與標(biāo)準(zhǔn)化管理：將1碗/3分鐘，降至1碗/2分鐘。充分體現(xiàn)了單位時(shí)間價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)思想。

（４)最終實(shí)現(xiàn)了401元/Ｈ的單位時(shí)間價(jià)值，創(chuàng)造了羊肉館的單位時(shí)間價(jià)值最大化的奇跡。

通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，演練最終贏得黃老師“20萬(wàn)元”的風(fēng)投資金。并得到了現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家的肯定，充分體現(xiàn)了東盛迪團(tuán)隊(duì)的高超智慧與敢于創(chuàng)新的精神。

東盛迪團(tuán)隊(duì)如何知行合一：

通過4天3夜的培訓(xùn)，公司主要以下方面導(dǎo)入《阿米巴經(jīng)營(yíng)》：

1、每天利用《晨會(huì)》，《習(xí)會(huì)》，《管理會(huì)議》，《產(chǎn)銷會(huì)議》等對(duì)部門員工關(guān)于企業(yè)文化、哲學(xué)思想等方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)；

3、根據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，將部門工作更加精細(xì)化：除現(xiàn)已獨(dú)立核算的機(jī)加部，膠條部以外，再針對(duì)煉膠部門，生產(chǎn)一部，生產(chǎn)二部分步進(jìn)行阿米巴的經(jīng)營(yíng)核算。最后再對(duì)銷售部門進(jìn)行阿米巴的引入。真正實(shí)現(xiàn)東盛迪人人都會(huì)關(guān)注數(shù)據(jù)，人人都是經(jīng)營(yíng)者；

3、通過部門的獨(dú)立核算表，讓部門長(zhǎng)的業(yè)績(jī)充分以數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái)。部門核算梳理完善后，再進(jìn)一步將拉線進(jìn)行阿米巴的經(jīng)營(yíng)，使每個(gè)班組的巴長(zhǎng)達(dá)到每天的核算，以及利潤(rùn)的創(chuàng)造，真正體現(xiàn)出核算到哪一級(jí)，管理就到哪一級(jí)。實(shí)現(xiàn)全員核算，激活組織高效運(yùn)作，創(chuàng)造價(jià)值最大化。

“阿米巴”實(shí)際上是一種微生物，又叫“變形蟲”，有極強(qiáng)的生命力：即獨(dú)立生存的能力；適應(yīng)力：極強(qiáng)的適應(yīng)能力，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同，不斷的改變自己的形態(tài)，從而能夠保持很高的成活率，適應(yīng)環(huán)境生存下來(lái)；靈活能力：利他的團(tuán)隊(duì)精神。通過學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者若沒有獨(dú)立生存，適應(yīng)市場(chǎng)，以及改變創(chuàng)新的精神，對(duì)個(gè)人與公司來(lái)講，都是非常危險(xiǎn)的。所以只有領(lǐng)悟阿米巴精神，個(gè)人與企業(yè)才能改變、適應(yīng)、創(chuàng)新、發(fā)展！

通過此次學(xué)習(xí)，管理團(tuán)隊(duì)將阿米巴經(jīng)營(yíng)與公司ＤＰＳ精益管理系統(tǒng)融會(huì)貫通：將ＤＰＳ的目標(biāo)系統(tǒng)植入核算；文化系統(tǒng)植入哲學(xué)思想；精益改善系統(tǒng)導(dǎo)入價(jià)值最大化；精益人才系統(tǒng)導(dǎo)入“經(jīng)營(yíng)十二條，六項(xiàng)精進(jìn)”。使公司ＤＰＳ精益系統(tǒng)與阿米巴管理無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)精益與核算完美結(jié)合；更加豐富了公司的ＤＰＳ精益系統(tǒng)，使精益改善之路邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。